改革再深化 營銷再發力——荊門集團召開深化三項制度改革暨全員營銷動員會
9月30日，荊門集團召開深化三項制度改革暨全員營銷動員會。集團黨委書記、董事長鄧勇出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理謝良寬主持會議，在家領導班子成員出席會議。
會上，集團發布了《荊門集團薪酬管理暫行辦法》《荊門集團全員營銷試行方案》，集團2個部室和3家子公司主要負責人做了表態發言，全員集中學習了抖音推廣、房產銷售、全員營銷實施路徑、營銷體系構建、營銷執行方式等全員營銷技巧。
鄧勇表示，2022年是國企三年行動的收官之年，推進三項制度改革走深走實是三年行動成敗的關鍵所在。深化三項制度改革是黨中央增強國企活力的關鍵舉措、是企業實現長足發展的必經之路、是荊門集團破冰提能的現實需要。
鄧勇強調，一是要以革新為手段、以問題為導向，全面深化三項制度改革。勇于破除“三鐵”，以員工能進能出機制全面建立為核心徹底打破“鐵飯碗”；以管理人員能上能下機制為突破口徹底打破“鐵交椅”；以建立薪酬與貢獻掛鉤為重點打破“鐵工資”。二是要上下齊動手，全員共努力，全面推進全員營銷活動。正向激勵，動員全員真心參與到公司的全員營銷中；將全員營銷作為考察、識別干部能力的手段；將全員營銷工作季度推進、季度結賬一以貫之。三是聚焦主業、發揮優勢，全力推動荊門集團健康發展。聚焦主業，保持戰略定力；發揮優勢，保持穩健發展；振奮精神，保持良好狀態。貫徹“三為”價值理念，即為企業創造價值、為員工創造未來、為社會創造財富，在深化改革的攻堅期和推動集團轉型發展的關鍵期，同心同向，勇往直前。
謝良寬指出，國企改革走到今天，已經到了必須克服千難萬險、敢于壯士斷腕才能推向深入的新階段，必須敢于動真碰硬，自我革命，進而從根本上解決內生動力不足等問題。他要求，一是要牽住抓三項制度改革“牛鼻子”。全面實行全員績效考核，加快建立符合市場經濟和企業要求的勞動用工制度；全面建立健全工資效益同向聯動機制，加強工資預算管理，提高投入產出效率。二是要打好提質增效攻堅戰。將“深化三項制度改革”和“推行全員營銷”作為激活內生動力的雙引擎。三是要堅定不移抓落實。凝心聚力齊上陣，用激情奏響全員營銷最強音，為集團高質量發展貢獻堅實力量。
集團各部室及子公司120余人參加會議。
