湖北省紀委監委網站：湖北文旅集團打好“一把手”監督組合拳 以“關鍵少數”帶動“絕大多數”
“今天與你開展談話，通報你公司領導班子和你個人存在的突出問題，進行監督提醒，目的就是咬耳扯袖、紅臉出汗，請你認真履行全面從嚴治黨主體責任，形成清廉國企建設的‘頭雁效應’?！比涨?，湖北文旅集團紀委主要負責人與某子公司主要負責人開展“一把手”提醒談話。
圖為7月11日，湖北文旅集團紀委主要負責人對某子公司主要負責人開展“一把手”監督談話。
監督談話是對“一把手”和領導班子監督的重要手段。為了突出見人見事，該集團事先制定談話方案，明確監督談話的對象、方式和程序，并提前對各子公司日常監督、業務監管、專項檢查、巡視巡察、信訪舉報等情況進行綜合分析研判，區分不同情形開展提醒談話、專題約談等。
今年以來，湖北文旅集團運用第一種形態，提醒談話、約談子公司負責人61人次，集團紀委主要負責人對5名子公司“一把手”開展針對性強、儀式感強的監督談話，實現了警示警醒、傳遞壓力的效果。
為有效破解“一把手”監督難題，該集團始終緊盯“關鍵少數”，制定下發《2022年對“一把手”和領導班子監督重點工作安排》，從提醒談話、調研監督、協同監督、處置線索、政治生態研判等9個方面，督促各子公司“一把手”自覺履行全面從嚴治黨主體責任和第一責任人責任，以有效監督把“關鍵少數”管住管好。
“針對工程建設領域存在的典型問題，上半年完成對6家單位的工程招投標、合同履約專項檢查，發現問題15個，下發整改通知單、情況通報督促整改。對某子公司“項目單獨發包”、某子公司工程現場管理粗放、施工質量監管不嚴等問題報請分管領導對相關單位負責人進行提醒談話”。集團工程管理部負責人在集團反腐敗協調小組會上匯報業務監督情況。
為有效整合集團相關職能部門力量，形成對“一把手”和領導班子監督合力，湖北文旅集團制發《黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組工作辦法》，強化協調聯動，從工程、投資、審計、財務、風控等部門收集對“一把手”和領導班子的情況和問題反映，建立線索移送、協同辦案、協同監督、信息溝通和成果共享等5項工作機制，不斷提升監督綜合效果。
此外，該集團還圍繞權力運行，將對“一把手”和領導班子監督融入企業內部治理全過程，新出臺人事管理、擔保管理、投資評審決策等制度19個，進一步織密權力制約的籠子；強化執紀問責，堅持對“一把手”問題線索優先受理、及時處置、嚴格問責，留置調查三級子公司領導班子成員2人，包括“一把手”1人，產生了強烈的震懾效應。（文旅集團紀委）
